Découvrir les différents types de leadership

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Pourquoi cet article ?

Lorsque je suis devenue manager pour la première fois, je n’avais jamais suivi de formation en management. Découvrir les différents types de leadership qui existent, connaître mon style de leadership préféré m’aurait été fort utile.

C’est après quelques années de pratique que j’ai découvert les notions que je vais partager dans cet article. Cela m’a conforté par rapport à mon expérience et m’a permis de mieux ajuster mon management au quotidien.

Qu’est-ce qu’un leader ?

Voici la définition du Larousse :

« Personne qui, à l’intérieur d’un groupe, prend la plupart des initiatives, mène les autres membres du groupe, détient le commandement. »

Cette définition est un bon début. Elle circonscrit le contexte de base où un leader peut être identifié. Il y a en premier lieu une notion de groupe, en deuxième lieu, il est question d’atteindre une destination, un objectif, parcourir un chemin et en troisième lieu la définition parle de commandement.

En approfondissant les choses, je dirai qu’un leader a un rôle stratégique dans un groupe, une entité ou une organisation.

Il définit plusieurs choses essentielles pour faire avancer son équipe vers un objectif commun.

  • Le pourquoi, la raison pour laquelle, les membres de l’équipe se lèvent tout les matin pour aller au travail.
  • La vision à communiquer à son équipe pour l’aider à réaliser cette vision.

Il motive les troupe avec une cause une mission et donne l’exemple par son comportement.

Leader, Manager est-ce la même chose ?

Un leader n’est pas nécessairement un manager, puisque être manager c’est avoir une position hiérarchique dans une organisation.

On peut être leader sans être manager. Et être manager et manquer de leadership.

Ce que je veux explorer dans cet article c’est comment le style de leadership influe sur la manière de manager les membres de son équipe en vue de l’atteinte d’un résultat précis.

Les deux rôles se ressemblent sur certains aspects mais ont également des fonctions qui leurs sont propres.

Un manager est choisi pour avoir un poste à responsabilité au sein d’une entité. Il est le plus souvent sélectionné sur la base de ses compétences techniques et son expérience / son expertise.

Le leader est un visionnaire sélectionné sur la base de son charisme et de sa personnalité, qui font de lui une personne inspirante qu’on a envie suivre, quelles que soient les situations.

Les différents styles de leadership et leurs effets

Les différents styles de leadership s’appuient sur 5 grandes approches théoriques sur le leadership.

Les approches par les traits de personnalité

Ce sont des théories qui se basent sur les qualités et les caractéristiques personnelles des leaders. Selon ces théories soutenues par Stoner et Freeman ou encore Kirkpatrick et Locke « on naît leader, on ne le devient pas ».

Le modèle le plus connu est celui des 5 grands facteurs de personnalité, les Big Five, il décrit  la personnalité humaine selon les 5 cinq traits suivants :

  • Ouverture à l’expérience : renvoie à un esprit aventureux, à une capacité d’imagination et à la variété des centres d’intérêts.
  • Conscienciosité ou conscience : Le caractère consciencieux reflète la tendance à être minutieux et appliqué dans l’accomplissement de son travail, avoir le sens du devoir et de la discipline.
  • Extraversion : renvoie aux tendances sociables, actives et aux états émotionnels positifs.
  • Agréabilité : Le caractère agréable reflète une tendance à être compatissant et coopératif, à avoir envers les autres, une empathie et un certain altruisme.
  • Neuroticisme (ou névrosisme) : renvoie aux tendances à éprouver facilement des
    émotions désagréables, à être tendu, nerveux et pessimiste.

Les approches comportementales

Ces approches définissent les leaders selon des comportements spécifiques qui permettraient de les identifier. L’expérimentation la plus connue en la matière est celle que va mener Lewin avec l’aide de Lippit et White. Il vont se concentrer sur l’analyse des comportements de leadership dans les clubs de loisirs des garçons et tester 3 formes de leadership sur 3 groupes différents, l’un dirigé par un adulte au comportement autocratique, le deuxième mené par un adulte avec un comportement démocratique et un troisième groupe leadé par un adulte au comportement « laissez-faire ».

Cette expérience conduira Lewin à recommander le style participatif car il encourage la créativité et les membres se sentent plus motivés et impliqués.

Le style autoritaire est quant à lui très utile lorsqu’il faut mener à bien des projets dans des délais serrés, particulièrement en situation de crise.

Styles de leadership selon Lewin

Les approches situationnelles

Avec cette approche le contexte et la situation influent sur l’efficacité du leader. Il y aurait un lien entre le comportement du leader, la situation , les personnes, la tâche et d’autres variables liées à l’environnement.

Il en résulte que certains comportements de leadership seront plus ou moins adaptés à certaines situations plutôt qu’à d’autres.

Vus sous cet angle les 4 styles de leadership décrits ci-dessous influent sur la productivité et la satisfaction des collaborateurs. On perçoit également l’importance de l’aide que peuvent apporter les leaders à leurs collaborateurs afin d’accomplir leurs objectifs.

Leadership situationnel

Les approches contemporaines

2 grands courants les représentent, l’approche basée sur la notion de charisme et celles basée sur le leadership transformationnel et le leadership transactionnel.

Ci-dessous une illustration du leadership transformationnel et du leadership transactionnel.

Dans ce modèle le leadership transactionnel est utile quand une problématique est clairement définie le leader assignera  un rôle clair à chaque personne. Le risque pour le leader est d’être trop concentré sur les objectifs à court terme et pas assez sur les besoins émotionnels de ses collaborateurs.

Le leader transformationnel utilise le coaching et encourage les membres de son équipe pour les encourager. L’équipe est unie autour d’une cause commune. L’inconvénient c’est que les petites tâches sont facilement oubliées : difficile donc de concrétiser une vision. L’implication constante d’un leader peut entraîner une certaine pression chez ses collaborateurs et mener à l’épuisement professionnel. Par ailleurs, tous les membres de l’équipe doivent témoigner du respect à l’égard du leader et être en accord avec son approche.

Leadership trnsformationnel vs transactionnel

Les approches émergentes

Ces approches s’intéressent à des types de leadership qui vont contribuer à réinventer les entreprises et assurer leur survie. On y trouve notamment le leadership émotionnel, spirituel, authentique et partagé.

Le leadership émotionnel renvoie à la prise en compte de l’intelligence émotionnelle
(Dejoux, 2016) ainsi que la mobilisation des compétences émotionnelles dans le
processus d’influence et prise de décision.

En effet, Goleman s’appuyant sur les travaux de Mayer et Salovey, identifie six styles de leadership, synthétisé ci-dessous.
Ces styles de leadership ne sont pas vraiment exclusifs et peuvent être partiellement combinés dans l’exercice du leadership.

Leadership émotionnel

Utilisation optimale des six styles de leadership de Goleman

  • Directif : En temps de crise, pour amorcer un changement rapide, ou avec les collaborateurs qui posent problème. Son impact sur l’ambiance de l’équipe peut être négatif.
  • Chef de file : Pour obtenir des résultats rapides d’une équipe très motivée et compétente. Son impact sur l’ambiance de l’équipe peut être négatif.
  • Visionnaire : Quand les changements rendent nécessaire une vision, ou quand une direction claire est requise. Son impact sur l’ambiance de l’équipe est le plus fortement positif.
  • Collaboratif : Pour résoudre des désaccords dans l’équipe ou motiver en période difficile. Son impact sur l’ambiance de l’équipe est plutôt positif.
  • Participatif : Pour construire un consensus ou récolter des idées grâce à l’intelligence collective. Son impact sur l’ambiance de l’équipe est plutôt positif.
  • Coach : Pour accompagner un collaborateurperformant et motivé à être plus efficace. Son impact sur l’ambiance de l’équipe est plutôt positif.

En conclusion

La plupart des chercheurs concluent aujourd’hui qu’aucun style de leadership ne convient à tous les leaders dans toutes les circonstances. Des comportements de leadership qui fonctionnaient très bien dans les années 1980/1990 peuvent se révéler totalement inadaptés de nos jours.

Il est clair qu’il n’y a pas un style particulier à privilégier. J’imagine qu’il y en a au moins un ou plusieurs dont vous vous sentez proche. J’aborderai ce sujet dans un prochain article afin de vous aider à identifier dans quel style de leadership vous vous reconnaissez.

Ressources complémentaires :

4 thoughts on “Découvrir les différents types de leadership”

  1. Bravo pour cet article ! Il ets très complet.
    Je ne pensais pas qu’il y avait autant de styles de leaders différents ! Et j’ai pu me rendre compte d’où je me situe, avec leur appellations.

  2. Merci pour cet article ! J ai toujours ete dans des situations managériales alors que j ai plutôt le profil du leader.
    La seule fois ou le management a ete compliqué pour moi est qd je me suis retrouvée dans l administration car la pyramide etait trop etroite pour ma vision des choses 🤭 merci a toi pr cet article très éclairant !

  3. Merci pour cet article. Je me reconnais bien dans un mélange de ces différents archétypes de manager. Il y a 3ans et demi, j’ai été propulsé à un poste de management indirect (je n’a pas d’équipe à proprement parlé mais je suis le garant de l’assurance qualité), dans une usine dont je ne connaissais pas la complexité ni les process de fabrication des produits. Et comme ce n’était pas suffisamment difficile, dans un autre pays où les pensées sont foncièrement différentes de l’Europe. Je n’ai jamais été aussi loin de ma zone de confort ^^. Aujourd’hui, après avoir essayé plusieurs types de management et de leadership, j’ai trouvé mon style … qui me ressemble assez finalement.

  4. Merci pour cet article 😉 Je suis manager depuis bientôt dix ans et j’ai fais de nombreux tests pour déterminer le style de management. Pour moi, les meilleurs managers sont ceux qui sont capables de « jongler » entre les différents styles suivant les besoins de leurs collaborateurs et de l’entreprise. Dans la période du confinement, par exemple, le style de management ne pouvait pas être le même que d’habitude… En tous les cas, merci pour cet excellent article qui reprend bien les connaissances dans ce domaine 😉

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