Dans le monde dynamique du management, pour la manager recruteuse, l’embauche de nouveaux talents est plus qu’une simple tâche. C’est un art qui nécessite finesse, intuition et une stratégie bien établie.
En tant que manager recruteuse, vous êtes au cœur d’un processus crucial qui influence non seulement la trajectoire de votre équipe mais aussi celle de votre organisation tout entière. L’enjeu ? Trouver la perle rare qui saura non seulement répondre aux besoins spécifiques du poste mais qui apportera également une valeur ajoutée à l’ensemble du groupe. Face à ce défi, il est facile de se sentir dépassée. Heureusement, des méthodes éprouvées existent pour transformer cette épreuve en une opportunité de renforcement et d’innovation au sein de votre équipe.
Dans cet article, nous vous dévoilons sept clés essentielles pour réussir vos recrutements. Ces principes, fruit de pratiques reconnues et d’expériences concrètes, sont conçus pour vous guider vers l’identification et l’intégration des meilleurs candidats.
Que vous soyez à la recherche d’inspirations pour peaufiner votre processus de recrutement ou en quête de solutions pratiques pour naviguer avec assurance dans le labyrinthe du marché de l’emploi, vous trouverez ici des conseils concrets. Préparez-vous à découvrir comment rendre votre prochain recrutement non seulement réussi, mais également transformateur pour votre équipe.
1. Bien définir son besoin pour créer des offres d’emploi impactantes
La première clé d’un recrutement réussi consiste à correctement définir le besoin pour attirer la bonne personne.
S’agit-il d’un remplacement ou d’une création de poste? Quelles sont les compétences, les connaissances souhaitées? Oui souhaitées et pas requises, car cela laisse la porte ouverte à des compétences ou une expérience auxquelles vous n’auriez pas pensé.
Outre la définition du besoin, il faudra également déterminer et partager les avantages et bénéfices que le profil sélectionné gagnera à travailler dans votre entreprise et plus encore avec vous et vos collaborateurs. Ici l’idée est d’identifier les attentes et besoins du futur ou de la future embauché.e.
Il est important en tant que manager de s’impliquer dans cette étape, car c’est l’identification de cette valeurs apportée qui permettra la rédaction d’une offre de poste qui ciblera et attirera les bons/bonnes candidats/tes. L’objectif de cette étape n’est pas de s’adresser au plus grand nombre possible de candidats/tes mais plutôt à celles et ceux qui pourraient vous intéresser en particulier.
2. Oublier l’idée de créer une armée de clones
Tirez le meilleur parti de votre équipe en embrassant la diversité ! Lorsque l’on constitue une équipe, il est important d’aller au-delà des similitudes et de sortir des sentiers battus.
Le fait de choisir des personnes ayant des antécédents variés permettra de nourrir des discussions productives, des idées créatives et des points de vue uniques qui n’auraient pas été pris en compte autrement.
L’une des finalité serait de renforcer les capacités de résolution de problèmes et les compétences de collaboration pour relever des défis complexes.
Il peut être tentant de privilégier le recrutement de personnes qui partagent des traits communs, des parcours d’études ou des engagements professionnels similaires à ceux des membres de votre équipe actuelle, surtout si vous en êtes contente ! Cependant, la recherche de personnes aux qualités distinctes est en fin de compte bénéfique pour créer une dynamique efficace, car le mélange de différents talents fait toute la différence !
3. Savoir projeter les candidats dans votre organisation
Vous avez trouvé un.e candidat.e qui possède toutes les compétences techniques nécessaires, mais sa personnalité ne correspond pas à la culture de votre entreprise? Au final, le risque est de voir la personne quitter l’entreprise prématurément quelle que soit la partie à l’initiative de la rupture.
Pour éviter ce scénario catastrophe, concentrez-vous sur l’adéquation culturelle perçue lors du processus de recrutement. Chaque entreprise a sa propre personnalité, ses valeurs, son contexte et ses codes. Il est donc essentiel d’évaluer les valeurs de la personne évaluée, ses centres d’intérêt, ses hobbies et ses qualités personnelles afin de trouver celle qui se reconnait dans la culture de votre entreprise.
Il est important de trouver des jeunes candidats/tes qui non seulement possèdent les compétences techniques requises, mais qui s’intègrent également dans l’environnement culturel de votre organisation pour s’assurer qu’ils/elles pourront collaborer efficacement dans votre équipe.
4. S’impliquer personnellement dans le processus de recrutement
Lorsque vous êtes à la recherche d’un nouveau membre pour votre équipe, veillez à vous impliquer personnellement dans la recherche. Il peut s’agir de demander des recommandations à votre réseau (via les réseaux sociaux par exemple), à vos collègues, à vos amis ou à votre famille. On ne sait jamais qui peut recommander un excellent candidat. Faite de votre réseau une véritable assistante recruteuse.
Cette démarche personnelle permettra également aux candidats/tes potentiels/elles de savoir que vous êtes à la recherche d’une nouvelle recrue. Cela marquera la preuve de votre engagement dans cette démarche de recrutement.
Ce conseil est valable même si vous pouvez vous appuyer sur un service de recrutement interne ou externe à votre entreprise.
Faites savoir autour de vous que vous recherchez quelqu’un, vous pourriez avoir de bonnes surprises et surtout recueillir des candidatures qualifiées.
5. Connaître les faiblesses internes du processus de recrutement
Connaître les faiblesses internes du processus de recrutement dans votre organisation ne fera pas seulement de vous une meilleure recruteuse – cela vous aidera également à faire en sorte qu’aucun.e candidat.e de qualité ne passe inaperçu.e et passe au travers des mailles du filet!
En comprenant où les erreurs se produisent, vous pourrez plus facilement les éviter et attirer les meilleurs talents.
Par exemple, si le formulaire de candidature est trop long à remplir ou si les entretiens sont trop nombreux, cela vaut la peine pour votre société de trouver des solutions et de procéder aux ajustements nécessaires pour obtenir de meilleurs résultats lors des prochains recrutements.
6. Établir des relations avec les candidats/tes potentiels/elles
L’avant-dernière clé d’un recrutement réussi consiste à établir des relations avec les candidats/tes potentiels/elles. Il ne s’agit pas seulement d’embaucher le/la meilleur.e candidat.e, mais aussi de créer une relation durable qui profitera aux deux parties à long terme.
Veillez à faire tout ce qui est en votre pouvoir pour entretenir une relation positive avec tous/tes les candidats/tes, même s’ils/elles ne sont pas retenus/es pour le poste en question.
Vous pouvez par exemple leur envoyer un retour d’information sur les raisons pour lesquelles leur candidature n’a pas été retenue ou les tenir informés/ées des autres opportunités de postes qui se présenteront à l’avenir au sein de votre entreprise. Ce faisant, vous créez un environnement de confiance et de respect qui portera ses fruits dans les années à venir.
7. Soigner l’onboarding de la nouvelle recrue
Être une bonne manager ne se résume pas à simplement recruter de nouveaux salariés, c’est également important de les accueillir de manière proactive et de leur offrir un onboarding (période d’intégration) efficace.
En effet, une intégration sans failles garantit une transition aisée pour la nouvelle recrue. Car il est primordial que la nouvelle recrue soit plongée rapidement et efficacement dans la culture de l’entreprise et familiarisé avec ses collègues. Cela lui permettra de commencer sur les chapeaux de roues.
Les modèles d’onboarding peuvent varier d’une organisation à l’autre, mais la manager doit faire attention à fournir une formation, des objectifs clairs et un point de contact facilement accessible pour toute question.
En suivant ces conseils pratiques, vous serez en mesure d’accueillir de nouvelles recrues de manière fluide et efficace tout en renforçant de manière significative votre collectif.
Un recrutement réussi se mesure à l’issue de la période d’onboarding qui selon le poste peut aller bien au delà de la période d’essai.
En bref
Un recrutement réussi est une combinaison de préparation, de connaissances et de relations. Il exige des managers qu’elles réfléchissent de manière stratégique, qu’elles utilisent les meilleures technologies disponibles et qu’elles soient conscientes des besoins de leur équipe afin de trouver le/la bon.ne candidat.e pour le poste à pourvoir.
Définissez votre besoin, éloignez-vous de ce qui est attendu, projetez la personne dans votre organisation, engagez-vous personnellement dans le recrutement, identifiez et éliminez les points faibles du processus, créez des relations avec les candidats/tes et intégrez-les avec soin.
Recruter les bonnes personnes avec les bonnes compétences peut faire toute la différence dans la réalisation des projets et l’atteinte des objectifs de l’organisation. En gardant ces 7 clés à l’esprit, vous pouvez être sûrs de votre capacité à trouver une nouvelle recrue qui apportera une autre source de valeur ajoutée et aura un impact positif dans votre équipe et dans votre organisation.
Dites-moi dans les commentaires quelles sont les clés que vous utilisez déjà ou s’il y a d’autres techniques qui ont bien fonctionné pour vous lorsqu’il s’agit de recruter de nouveaux collaborateurs.
Ressources complémentaires :
Photo Pexels de Cottonbro Studio.
Le recrutement est un vaste sujet, les 7 clés données ici sont de bons conseils. Cependant, dans beaucoup d’entreprises c’est le service RH qui procède au recrutement, et le manager est là à titre consultatif. De plus pour un recrutement réussi, il convient de s’intéresser aux softs skills.
Merci pour cet article qui nous rappelle les fondamentaux à toujours garder à l’esprit !!
Bonjour Edna merci pour ces conseils.
Dans un recrutement, la correspondance avec les valeurs de l’entreprise me semble le plus important. Pour des postes de commerciaux, le réseau est un facteur déterminant.
Il est important aussi que le candidat soit vu par au moins 2 personnes lorsque c’est possible car plusieurs avis augmentent les chances de trouver le bon candidat.
Je suis tout à fait d’accord ! Le processus de recrutement commence dès les échanges avec les équipes en place, il faut clairement identifier leurs besoins pour choisir la pépite qui saura apporter ce qu’il manque à l’équipe !