Il y a ce moment précis de l’année… Ce jour de juillet où le corps commence à ralentir, mais où l’esprit travaille encore. Les vacances approchent, les collaborateurs partent, les réunions se font plus rares, et pourtant, la charge mentale, elle, ne lâche pas tout de suite.
Pour beaucoup de managers, cette période charnière est tout sauf simple. Entre le besoin de couper et la peur de ne pas assurer la continuité au sein de l’entreprise, l’équilibre est fragile. La prise de congé se mêle à une série de questions sourdes :
« Ai-je bien tout anticipé ? Est-ce que l’organisation tiendra sans moi ? Mes collaborateurs sont-ils prêts à gérer les urgences ? »
Car même en mode avion, on reste connecté à ses responsabilités. Il y a cette culpabilité latente de ne pas avoir préparé chaque tâche, de laisser des dossiers ouverts, ou de s’absenter en plein milieu d’un projet stratégique. Et bien sûr, l’idée que, dès la rentrée, tout devra reprendre avec énergie, clarté, et impact.
Une question se pose : et si l’enjeu ne consistait pas seulement à partir, à déconnecter, ou même à s’organiser autrement ? Et si l’objectif profond de ces congés n’était pas de “couper”… mais de “se retrouver” ?
Pourquoi cette pause estivale serait seulement une parenthèse logistique à gérer ? Elle pourrait également être un moment propice pour prendre du recul, repenser certaines pratiques, et ajuster sa manière de manager, en douceur.
Dans cet article, je vous propose d’ouvrir un autre regard sur cette période. Pas pour ajouter une pression supplémentaire, mais pour profiter de ce temps de respiration de façon simple et personnelle. Loin des urgences du quotidien, il devient parfois plus facile de voir ce qui fonctionne… et ce qui mériterait d’évoluer.
En somme, c’est peut-être l’été, plus que n’importe quel plan de formation, qui peut offrir les conditions idéales pour réfléchir à votre posture de manager, sans contrainte, à votre rythme.
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1. Le piège du pilotage automatique
Derrière une année dense, rythmée par les réunions, les projets, il reste souvent peu de place pour souffler.
Je ne vous apprends rien en vous disant que le quotidien managérial est exigeant. Il faut répondre aux sollicitations, gérer les équipes, ajuster les priorités, assurer le lien, et bien sûr, soutenir l’équipe.
Jour après jour, le pilotage devient réflexe. Le management, automatique.
Et puis vient l’été. Enfin une pause ! C’est une respiration attendue. Mais cette parenthèse, si précieuse, est souvent grignotée de l’intérieur.
Avant même le départ, il faut prévoir, déléguer, prévenir, organiser la continuité. Laisser des dossiers en ordre. Préparation, planification, délégation… tout s’enchaîne.
Et malgré l’absence, le mental reste mobilisé : un mail urgent, une pensée pour une tâche en suspens, une inquiétude qui revient. Le corps ralentit, mais l’attention reste tendue.
Les vacances, ce moment si particulier — entre clôture d’un cycle et fin d’une séquence professionnelle — deviennent un entre-deux fragile.
Trop souvent, il est vécu comme un simple sas logistique. Or, il peut devenir tout autre chose.
Car il y a un risque : revenir en septembre exactement comme on est parti. Avec la même fatigue. Les mêmes automatismes. Les mêmes questionnements mis sous silence. Ce serait une occasion manquée.
L’été peut être un levier, un point d’inflexion pour remettre du sens dans ce que l’on fait. Pour revisiter, même légèrement, sa posture.
Pour envisager la suite non pas comme une simple reprise, mais comme un retour choisi.
Ce temps-là, entre deux vagues de travail, mérite d’être habité autrement. Il peut devenir un moment de clarté, d’alignement.
Un moment pour faire le bilan, poser des points de repère, définir ce qu’on veut réellement.
2. Et si l’été devenait un terrain d’exploration ?
L’été n’est pas qu’une pause. Il peut être un virage. Un moment rare où le bruit baisse, où les impératifs s’éloignent. L’absence d’agitation crée un vide. Mais un vide fertile. Comme une clairière après des mois de marche en forêt.
Et dans ce calme, une chose devient possible : penser autrement. Non pas fuir le travail, mais en repenser le sens. Non pas oublier les équipes, mais se reconnecter à ce qui compte. Le rôle de manager n’a pas besoin de s’effacer. Il peut juste respirer.
Ce ralentissement est un terrain d’exploration pour questionner l’essentiel.
- Qu’est-ce qui, dans le fonctionnement actuel, ne fait plus sens ?
- Quelle compétence mériterait d’être développée ?
- Quelle pratique pourrait être simplifiée, allégée ?
- Où se cache l’énergie perdue ?
- Quelle mission mérite d’être remise au centre ?
- Comment valoriser davantage chaque collaborateur, chaque salarié, dans sa vie au travail ?
- Quelle manière de communiquer pourrait être plus claire, plus humaine ?
- Que faudrait-il arrêter pour mieux mobiliser l’équipe à la rentrée ?
C’est une période idéale pour faire un point dans la justesse. Pour reprendre la main sur ce qui s’installe sans qu’on le choisisse vraiment.
Certaines réponses émergent en marchant, en nageant, en laissant l’esprit flotter.
D’autres en prenant des notes, en posant des mots. Par exemple, en tenant une liste, ou en notant et en prenant du recul sur chaque situation vécue comme un problème.
Tout cela pour revenir en septembre avec un message, une idée claire, une décision prise et poser une première pierre. L’idée est de redonner à son management ce qu’il a parfois perdu : de l’alignement, du sens, de l’élan.
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3. Le leadership se recharge dans le silence
Le silence n’est pas vide. Il est plein de possibles. Loin du rythme habituel, l’été peut devenir un laboratoire discret. C’est presque un terrain de jeu où tester sans pression. Il ne s’agit pas de se lancer dans des transformations radicales, plutôt des gestes simples. Des actions éclairantes, par exemple :
- Instaurer une plage de lecture quotidienne, pour nourrir ses idées.
- Écrire, dix minutes par jour, sans but, juste pour laisser émerger ce qui dort.
- Créer un espace personnel pour écouter ce qui émerge.
- Remotiver en douceur son engagement dans le métier.
- Partager ses découvertes avec un binôme, un pair, un coach.
- Noter les moments où l’on se sent aligné… ou à côté.
Chaque micro-rituel devient un signal. La possibilité de ressentir ce qui fait sens. De prendre la température de son style de management et de sa motivation.
Cela ne remplace pas les plans de formation ou les grandes décisions. Mais cela les prépare, les éclaire, les rend plus justes.
C’est une méthode discrète mais efficace, une manière de reprendre contact avec ses ressources. De redonner confiance à sa propre boussole.
Et si l’été devenait une saison d’exploration managériale silencieuse ?
Imaginez : une semaine sans notifications.
Un matin où l’on laisse le téléphone éteint, même au bureau.
Une réunion qu’on transforme en balade.
Un mail qu’on choisit de ne pas envoyer tout de suite pour sentir ce que le temps fait à l’urgence.
Ces pratiques sont des astuces, des solutions douces, des initiatives simples pour traiter autrement la surcharge, la vitesse, le stress.
C’est dans ce calme-là que la vision managériale reprend forme. Dans les interstices. Pas dans la pression ni la suractivité. Et c’est possible quand le stress baisse d’un cran, que l’esprit s’aère et que les idées ont le temps de se déposer.
Votre rôle de manager ne s’interrompt pas pendant les vacances : il se régénère. Comme un jardin qu’on arrose doucement, sans attendre la floraison immédiate.
Avec un peu d’empathie, de soutien, de conseils glanés, parfois même une offre de formation repérée.
L’été devient alors ce qu’il peut être de plus précieux : une période de mise en pause fertile, un moment où se prépare en silence le souffle neuf de la rentrée. Une manière simple mais puissante de reprendre la main. Pas sur les autres. Sur soi. Et ça change tout.
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4. Un compagnon pour voir et penser les choses autrement
L’été est précieux, et vous méritez d’en faire un moment à votre image.
Pas une course à la productivité. Mais une pause fertile. Un espace pour écouter, ressentir, réinventer votre manière de manager. Pas pour cocher une tâche, mais pour clarifier une idée, un doute, une envie de changement.
Pour accompagner cette réorganisation douce, j’ai imaginé un cahier de vacances pour managers. Disponible en juillet. Pas une to-do de plus, mais un compagnon inspirant, pensé pour vous aider à penser autrement.
À glisser dans un sac de plage ou un sac de randonnée. Il n’a qu’un objectif : faire émerger votre style de management de demain, avec plus de sens, de rythme, d’impact.
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