Les managers et les dirigeants sont souvent répartis en deux catégories : les visionnaires qui aiment anticiper et résoudre les problèmes difficiles, et les passionnés qui veulent développer des relations significatives avec les gens. Mais que se passe-t-il si vous ne correspondez à aucune de ces deux catégories ? Si vous vous trouvez quelque part entre les deux, il y a de fortes chances que vous ayez un type de personnalité ambiverti. L’ambiversion est une combinaison d’introversion et d’extraversion, et elle peut être un outil incroyablement puissant lorsqu’il s’agit de gérer des équipes.
La force de la flexibilité
Les personnalités de type ambiverti sont capables de passer d’un comportement introverti à un comportement extraverti en fonction de la situation. Cela signifie qu’elles peuvent adapter leurs interactions en fonction de ce que l’on attend d’eux à un moment donné, qu’il s’agisse de prendre du recul pour réfléchir à l’ensemble de la situation ou d’être plus extraverti lorsqu’elles interagissent avec les membres de leur équipe. Cette flexibilité fait d’elles d’excellentes résolveurs de problèmes et facilitatrices, car elles peuvent voir les deux côtés d’une question. Ce sont également d’excellentes médiatrices qui peuvent combler les écarts entre des points de vue opposés.
Une approche polyvalente
Les ambivertis ont tendance à exceller dans de nombreux domaines différents, car leur personnalité leur permet d’avoir un large éventail de compétences et d’intérêts. Ils sont capables de nouer des relations personnelles étroites, mais aussi de prendre du recul et d’évaluer les situations objectivement. Cette polyvalence signifie que les ambivertis sont bien adaptés aux postes de direction qui exigent beaucoup de résolution de problèmes, de prise de décision, de multitâche et de délégation. Ils comprennent les deux côtés d’un argument, ce qui fait d’eux d’excellents négociateurs ainsi que des leaders inspirés qui savent comment motiver leurs équipes tout en obtenant des résultats.
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Le pouvoir de l’empathie
L’une des plus grandes forces des ambivertis est l’empathie ; ils comprennent les deux côtés de la situation (y compris la leur), ce qui leur permet de réagir de manière appropriée sans dépasser les limites ou paraître trop agressifs ou trop passifs. Ils savent écouter attentivement avant de répondre de manière réfléchie, ce qui contribue à instaurer la confiance entre les membres de l’équipe et les encourage à se sentir à l’aise pour exprimer leurs opinions sans craindre d’être jugés ou critiqués par la direction. Lorsqu’un ambiverti dirige une équipe, chacun se sent écouté, ce qui crée un environnement où les idées peuvent être librement échangées sans crainte de répercussions ou de contrecoup de la part de la direction.
Les avantages de la prévoyance
L’un des principaux avantages des personnalités de type ambivertion par rapport aux personnes fortement introverties ou extraverties est leur capacité à anticiper. En tant qu’ambiverti, elles sont capables à la fois de réfléchir en profondeur à des problèmes complexes et de trouver rapidement des solutions basées sur leur expérience. Cela leur permet d’anticiper les problèmes potentiels avant qu’ils ne surviennent, et de prendre des mesures préventives si nécessaire. Leur capacité à anticiper les rend plus apte à assumer des rôles de direction que quelqu’un qui est trop concentré sur la réflexion profonde ou l’action immédiate, sans être capable de voir plus loin.
L’équilibre entre les idées et l’action
Grâce à leur combinaison unique de qualités introverties et extraverties, les ambivertis sont plus à même qu’un introverti ou un extraverti seul de concilier idées et action. Ils comprennent qu’il est parfois important de prendre du recul par rapport à la situation, mais ils savent aussi quand il est temps d’agir de manière décisive sans trop réfléchir ou se laisser entraîner par la paralysie de l’analyse. Cet équilibre entre la réflexion et l’action est un véritable atout pour réussir à manager une équipe.
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On ne parle peut-être pas autant de l’ambiversion que d’autres types de personnalité comme les extravertis ou les introvertis, mais il ne faut surtout pas le négliger lorsqu’on envisage des postes de direction ! Grâce à leur combinaison unique de forces – flexibilité, polyvalence, empathie – les ambivertis font d’excellents managers qui savent comment faire avancer les choses tout en entretenant des relations solides avec leurs équipes. Donc, si vous vous considérez comme un leader ambiverti qui cherche des moyens de maximiser son potentiel dans des rôles de direction, n’hésitez pas ! Votre type de personnalité pourrait être exactement ce dont votre équipe a besoin !