Bâtir une relation de confiance avec son équipe est devenu une pierre angulaire dans le domaine du management moderne. Ce n’est un secret pour personne : le style de management traditionnel touche à sa fin. En tout cas, il est difficile de croire qu’il va pouvoir perdurer encore longtemps. Dans le monde d’aujourd’hui, en constante évolution, l’ancienne approche « commander et contrôler » ne fonctionne tout simplement plus. Pour réussir et s’adapter à de nouveaux défis, les managers doivent s’adapter à l’époque et repenser leur façon de diriger leurs équipes.
Avec la digitalisation des modes de travail popularité croissante du travail à distance (volontaire ou imposé), les salariés ont gagné en autonomie. Cette mutation des lieux et des modes de travail soulève une question fondamentale : les managers traditionnels ont-ils encore leur place dans les organisations contemporaines ? Face à ce constat, la nécessité de développer de nouvelles compétences managériales, centrées sur l’écoute, l’empathie et le soutien, devient évidente. Ces qualités sont essentielles pour instaurer un climat de confiance réciproque, propice à l’engagement et à l’innovation au sein des équipes.
La fin du management traditionnel n’annonce pas la disparition des managers mais plutôt une évolution vers un leadership plus humain, plus flexible et adapté aux besoins actuels des entreprises et de leurs collaborateurs, où les femmes managers doivent prendre toute leur place. La question qui se pose alors n’est pas de savoir s’il est temps de dire adieu aux managers, mais plutôt comment ces derniers peuvent-ils se transformer pour rester pertinents dans un monde en perpétuelle mutation ?
Les managers, obsolètes ?
La réponse simple est non. Les managers ne sont pas obsolètes. Cependant, le rôle de manager est en train de changer. Pour réussir dans le monde professionnel d’aujourd’hui, les managers doivent adapter leur style aux besoins de leurs équipes. Cela signifie être plus flexibles, plus collaboratifs et plus ouverts aux nouvelles idées. Ils doivent également abandonner l’ancienne mentalité de « commandement et de contrôle » au profit d’une approche plus proche de celle de coach.
Les managers doivent également être conscients de l’évolution démographique de la population active. Les millenials représentent désormais le plus grand pourcentage de la main-d’œuvre et contrairement aux générations précédentes, ils n’hésitent pas à exprimer leurs attentes :
- Ils apprécient la collaboration, la transparence et le retour d’information.
- Ils attendent également de leurs managers qu’ils soient des mentors et des coachs, et non des dictateurs.
Si les managers veulent rester pertinents, ils doivent adapter leur style aux besoins des membres de leur équipe. Ce n’est qu’à cette condition qu’ils seront en mesure de mener leurs équipes au succès.
Pour réussir, les managers doivent s’adapter à l’époque et apprendre à gérer efficacement leurs équipes.
6 conseils pour bâtir une relation de confiance avec son équipe
1. Soyez flexible
Comme de plus en plus de personnes travaillent à distance, il est important que les managers soient flexibles avec les membres de leur équipe. Si quelqu’un doit prendre quelques heures de congé pour s’occuper d’un membre de la famille malade ou pour emmener ses enfants à un rendez-vous, laissez faire. Votre collaborateur s’en souviendra lorsque vous lui demanderez un effort supplémentaire en situation de crise.
2. Encouragez la communication
Avec le télétravail, il est plus important que jamais que les managers encouragent la communication au sein de leur équipe. Cela signifie qu’il faut organiser des points réguliers (par vidéoconférence, par téléphone ou en personne), être disponible pour répondre aux questions et établir des lignes de communication claires.
Prévoir des temps d’échange individuels et des temps d’échange collectifs chaque semaine. L’isolement n’est pas envisageable. En fonction du nombre de personne dans votre équipe, identifiez des relais qui joueront le rôle de managers intermédiaires. Cela permettra de vous assurer que le lien est maintenu même si vous n’avez pas de point hebdomadaire régulier avec chaque membre de l’équipe.
Tenez vos employés au courant de ce qui se passe dans et autour de l’entreprise. Donnez du sens aux décisions stratégiques qui sont prises par la direction.
3. Cultivez une culture de la confiance
Une solide culture de la confiance est essentielle pour toute équipe, mais surtout pour les équipes distantes. Comme les membres de l’équipe ne se voient pas tous les jours, il est important qu’ils sentent qu’ils peuvent faire confiance à leur responsable et aux autres membres de l’équipe. Cela implique d’être transparent, honnête et réactif
4. Montrez l’exemple
La meilleure façon de montrer à votre équipe que vous êtes prêt.e à travailler dur et à faire des efforts est de montrer l’exemple. Personne ne veut travailler avec quelqu’un qui est négatif et qui ne fait pas sa part. Restez positif, même lorsque les choses se compliquent – n’oubliez pas qu’une bonne attitude est contagieuse. En donnant le bon exemple, vous pouvez encourager votre équipe à faire de son mieux et à travailler ensemble vers des objectifs communs. Assurez-vous de donner le ton et de montrer à votre équipe que vous êtes prêt.e à travailler dur.
5. Encouragez la créativité et les nouvelles idées
Encourager la créativité et les nouvelles idées est essentiel pour toute entreprise qui souhaite rester en tête de la concurrence. En donnant aux membres de votre équipe la liberté d’expérimenter et de trouver de nouvelles solutions, vous pouvez favoriser un environnement d’innovation et de créativité. Cela aidera votre entreprise à rester à l’avant-garde dans son domaine et à suivre les dernières tendances.
Concrètement, vous devez être ouvert.e aux nouvelles idées et être prêt à essayer quelque chose de différent. Cela signifie également que vous devez être patient pendant que vos employés expérimentent et être prêt.e à les aider à apprendre de leurs erreurs. Ce faisant, vous créerez un environnement de travail où la créativité et l’innovation peuvent s’épanouir.
6. Déléguez efficacement les tâches
Lorsqu’il s’agit de déléguer des tâches, il est important de veiller à ce que chaque membre de votre équipe connaisse son rôle et sa contribution :
- En assignant des tâches spécifiques à chaque membre de l’équipe, vous pouvez faire en sorte que le travail soit réparti de manière égale et que chacun ait l’occasion de se distinguer.
- En communiquant efficacement et en fixant des attentes claires, vous pouvez aider votre équipe à travailler ensemble de manière cohérente et efficace.
Le rôle du manager évolue sur le lieu de travail d’aujourd’hui. Pour réussir dans le monde actuel, où tout va très vite, les managers doivent adapter leur style aux besoins des membres de leur équipe. Cela signifie être plus flexible, plus collaboratif et plus ouvert aux nouvelles idées. Ils doivent également abandonner l’ancienne mentalité de « commandement et de contrôle » pour adopter une approche plus proche de celle d’un entraîneur. Ce n’est qu’à cette condition qu’ils pourront mener leurs équipes au succès.
Ressources complémentaires :
Effectivement la collaboration a bien meilleur gout ! S’ajuster aussi en fonction des forces de chacun, certains auront besoin de plus de présence du superviseur que d’autres. Merci pour ton article et cette vision de l’évolution du management !
👍 sortir de la vision du manager controleur pour aider l éclosion des talents et dynamiques de projets ! Quel beau challenge que le management !
Merci pour cet article 😉 Tout est dit !!! Je m’efforce de pratiquer un management bienveillant au quotidien, mais la clef selon moi est effectivement d’adapter son style de management au chacun de ses collaborateurs 😉