Développer son style de leadership au féminin

 

Pourquoi cet article ?

Lorsque je suis devenue manager pour la première fois, je n’avais jamais suivi de formation en management. Découvrir les différents types de leadership qui existent, connaître mon style de leadership préféré et plus particulièrement, comment l’adapter au féminin, m’aurait été fort utile.

C’est après quelques années de pratique que j’ai découvert les notions que je vais partager dans cet article. Cela m’a conforté par rapport à mon expérience et m’a permis de mieux ajuster mon management au quotidien.

Cet article s’appuie sur mon expérience personnelle enrichie au fil des années pour explorer comment les femmes peuvent développer et ajuster leur style de leadership.

Qu’est-ce qu’un.e leader ?

Voici la définition du Larousse :

« Personne qui, à l’intérieur d’un groupe, prend la plupart des initiatives, mène les autres membres du groupe, détient le commandement. »

Cette définition est un bon début. Elle circonscrit le contexte de base où un leader peut être identifié. Il y a en premier lieu une notion de groupe, en deuxième lieu, il est question d’atteindre une destination, un objectif, parcourir un chemin et en troisième lieu la définition parle de commandement.

En approfondissant les choses, je dirai qu’un.e leader a un rôle stratégique dans un groupe, une entité ou une organisation.

Son rôle consiste à définir plusieurs choses essentielles pour faire avancer son équipe vers un objectif commun :

• Le pourquoi, la raison pour laquelle, les membres de l’équipe se lèvent tout les matin pour aller au travail.
• La vision à communiquer à son équipe pour l’aider à réaliser cette vision.

Par ailleurs, sa mission est de motiver les troupes avec une cause, une mission et donner l’exemple par son comportement.

Leader, Manager est-ce la même chose ?

Une leader n’est pas nécessairement une manager, puisque être manager c’est avoir une position hiérarchique dans une organisation.

On peut être leader sans être manager. Et être manager et manquer de leadership.

Ce que je veux explorer dans cet article c’est comment le style de leadership influe sur la manière de manager les membres de son équipe en vue de l’atteinte d’un résultat précis en particulier pour une femme.

Les deux rôles se ressemblent sur certains aspects mais ont également des fonctions qui leurs sont propres.

Généralement, une manager est choisie pour avoir un poste à responsabilité au sein d’une entité. Elle est le plus souvent sélectionnée sur la base de ses compétences techniques et son expérience / son expertise.

La leader est une visionnaire sélectionnée sur la base de son charisme et de sa personnalité, qui font d’elle une personne inspirante qu’on a envie suivre, quelles que soient les situations.

Les différents styles de leadership et leurs effets

Il existe plusieurs grandes approches théoriques sur le leadership, explorons comment elles peuvent aider à développer son style de leadership au féminin.

Les approches par les traits de personnalité

Ce sont des théories qui se basent sur les qualités et les caractéristiques personnelles des leaders. Selon ces théories soutenues par Stoner et Freeman ou encore Kirkpatrick et Locke « on naît leader, on ne le devient pas ».

Le modèle le plus connu est celui des 5 grands facteurs de personnalité, les Big Five, en s’inspirant sur ces cinq grands traits de personnalité humaine les femmes managers peuvent identifier et développer les qualités intrinsèques qui peuvent la rendre apte à guider, inspirer et motiver leurs équipes. Ces traits peuvent être mis à profit, voici comment :

• Ouverture à l’expérience par la culture d’un esprit aventureux, à une capacité d’imagination, et à la variété des centres d’intérêts, la manager peut encourager l’innovation et la créativité dans son équipe. L’idée est d erester ouverte à de nouvelles idées et expériences.
• Conscienciosité ou conscience ce caractère reflète la tendance à être minutieuse et appliquée dans l’accomplissement de son travail, avoir le sens de la rigueur, du devoir et de la discipline. Une femme leader consciencieuse peut créer un environnement de travail structuré et efficace, où la précision et le respect des engagements sont valorisés. Cette approche renforce la confiance et le respect entre la leader et son équipe.
• Extraversion, ce trait de personnalité renvoie aux tendances sociables, actives et aux états émotionnels positifs. Il favorise la construction de relations solides et la communication ouverte au sein de l’équipe. Une manager extravertie peut efficacement mobiliser son équipe, encourager la participation et générer un climat positif, propice à l’engagement.
• Agréabilité, le caractère agréable reflète une tendance à être compatissante et coopérative, à avoir envers les autres, une empathie et un certain altruisme. En valorisant l’écoute et l’entraide, une femme leader peut encourager la collaboration et l’harmonie au sein de son équipe, favorisant ainsi une performance collective.
• Neuroticisme (ou névrosisme), ce trait de personnalité semble moins désirable car il renvoie aux tendances à éprouver facilement des émotions désagréables, à être tendu, nerveux et pessimiste. En développant des stratégies de résilience et d’équilibre émotionnel, la manager peut maintenir une attitude positive et stable, même dans les situations difficiles.

Les approches comportementales

Ces approches définissent les leaders selon des comportements spécifiques qui permettraient de les identifier. L’expérimentation la plus connue en la matière est celle que va mener Lewin avec l’aide de Lippit et White. Il vont se concentrer sur l’analyse des comportements de leadership dans les clubs de loisirs des garçons et tester 3 formes de leadership sur 3 groupes différents, l’un dirigé par un adulte au comportement autocratique, le deuxième mené par un adulte avec un comportement démocratique et un troisième groupe leadé par un adulte au comportement « laissez-faire ».

Cette expérience conduira Lewin à recommander le style participatif car il encourage la créativité et les membres se sentent plus motivés et impliqués.

Le style autoritaire est quant à lui très utile lorsqu’il faut mener à bien des projets dans des délais serrés, particulièrement en situation de crise.

En s’appuyant sur l’expérimentation de Lewin, une femme en position de leadership peut explorer et adopter les styles de leadership les plus adaptés à différentes situations, tout en restant fidèle à ses principes et valeurs. Voici comment elle peut utiliser ces informations :

1. Adopter un style participatif qui va favoriser l’inclusion, la créativité, et l’engagement des membres d’une équipe. En impliquant activement son équipe dans le processus décisionnel, la femme manager renforce le sentiment d’appartenance et stimule la motivation, ce qui peut mener à une performance accrue et à une meilleure résolution de problèmes.
2. Flexibilité des styles de leadership afin d’adapter son style de leadership en fonction des circonstances. La femme leader peut ainsi passer d’un style démocratique à un style plus directif ou autoritaire lorsqu’il s’agit de prendre des décisions rapides dans des situations critiques, tout en veillant à communiquer clairement ses intentions et à maintenir le respect et la confiance de son équipe.
3. Équilibre entre autorité et liberté; l’expérience de Lewin montre l’importance d’équilibrer l’autorité et la liberté dans le leadership. Une femme leader peut s’inspirer de cette leçon pour créer un environnement de travail où les règles et les attentes sont claires, tout en laissant de l’espace pour l’autonomie et l’initiative personnelle. Cet équilibre favorise une culture d’entreprise dynamique et innovante.
4. Gestion des crises avec assertivité. Une femme manager peut recourir à une approche autoritaire de manière judicieuse pour naviguer à travers des crises, en prenant des décisions rapides et en assurant une direction claire, tout en restant sensible aux réactions de son équipe et en rétablissant un style plus participatif une fois la crise résolue.
5. Développement personnel et professionnel : Enfin, l’exploration des approches comportementales encourage une femme leader à réfléchir sur son propre développement personnel et professionnel. Elle peut identifier les comportements qui renforcent son efficacité en tant que leader et ceux qui nécessitent des ajustements, favorisant ainsi une croissance continue et une adaptation aux défis futurs.

Les approches situationnelles

Avec cette approche le contexte et la situation influent sur l’efficacité du leader. Il y aurait un lien entre le comportement du leader, la situation , les personnes, la tâche et d’autres variables liées à l’environnement. Il en résulte que certains comportements de leadership seront plus ou moins adaptés à certaines situations plutôt qu’à d’autres.

En comprenant comment les quatre styles de leadership situationnels – bienveillant, orienté vers l’accomplissement, participatif, et directif – peuvent être appliqués selon la situation, la femme manager peut maximiser l’efficacité de son leadership tout en répondant aux besoins spécifiques de son équipe. Voici comment elle peut s’appuyer sur ces styles :

1. Leader bienveillant : Dans des situations où le moral de l’équipe est bas ou lorsqu’un soutien émotionnel est nécessaire, adopter un style bienveillant peut s’avérer efficace. Ce style permet à une femme manager de construire des relations de confiance et de soutien, en se montrant ouverte et accessible, encourageant ainsi la cohésion et le bien-être de son équipe.
2. Leader orienté vers l’accomplissement : Lorsque l’objectif est de stimuler la performance et de réaliser des résultats spécifiques, le style orienté vers l’accomplissement est idéal. En fixant des standards élevés et en se montrant exigeante envers les résultats, tout en fournissant les ressources et le soutien nécessaires, elle peut pousser son équipe à atteindre et même à dépasser leurs objectifs.
3. Leader participatif : Dans des situations nécessitant l’innovation ou la résolution de problèmes complexes, le style participatif est particulièrement pertinent. En impliquant l’équipe dans le processus décisionnel, une femme leader peut tirer parti de la diversité des perspectives et compétences, favorisant ainsi la créativité et l’engagement de ses collaborateurs.
4. Leader directif : En période de crise ou lorsqu’une direction claire est nécessaire, le style directif peut être le plus approprié. En fournissant des instructions précises et en clarifiant les attentes, une femme manager peut guider efficacement son équipe à travers des périodes d’incertitude ou de transition rapide, en assurant la continuité et la stabilité.

Les approches contemporaines

2 grands courants les représentent, l’approche basée sur la notion de charisme et celles basée sur le leadership transformationnel et le leadership transactionnel.

Ci-dessous une illustration du leadership transformationnel et du leadership transactionnel.

Dans ce modèle le leadership transactionnel est utile quand une problématique est clairement définie la leader assignera  un rôle clair à chaque personne. Le risque pour la leader est d’être trop concentrée sur les objectifs à court terme et pas assez sur les besoins émotionnels de ses collaborateurs.

La leader transformationnelle utilise le coaching et encourage les membres de son équipe pour les encourager. L’équipe est unie autour d’une cause commune. L’inconvénient c’est que les petites tâches sont facilement oubliées : difficile donc de concrétiser une vision. L’implication constante d’une leader peut entraîner une certaine pression chez ses collaborateurs et mener à l’épuisement professionnel. Par ailleurs, tous les membres de l’équipe doivent témoigner du respect à l’égard de la leader et être en accord avec son approche.

 

Les approches émergentes

Ces approches s’intéressent à des types de leadership qui vont contribuer à réinventer les entreprises et assurer leur survie. On y trouve notamment le leadership émotionnel, spirituel, authentique et partagé.

Le leadership émotionnel renvoie à la prise en compte de l’intelligence émotionnelle
(Dejoux, 2016) ainsi que la mobilisation des compétences émotionnelles dans le
processus d’influence et prise de décision. En se concentrant sur des quatre aspects la femme manager peut favoriser un environnement de travail plus inclusif, motivant et résilient. Voici comment ces approches peuvent être appliquées :

1. Leadership émotionnel : En s’appuyant sur l’intelligence émotionnelle, une femme manager peut améliorer sa capacité à comprendre et à gérer ses propres émotions ainsi que celles de son équipe. Cette sensibilité émotionnelle renforce la communication, la collaboration et le bien-être au travail. En reconnaissant et en validant les émotions de ses collaborateurs, elle peut construire des relations de confiance solides, essentielles pour naviguer dans les périodes de changement et de stress.
2. Leadership spirituel : Le leadership spirituel se concentre sur les valeurs, le sens et le but, en encourageant les membres de l’équipe à se connecter à une vision plus grande que leurs objectifs individuels. Une femme manager peut utiliser ce style pour inspirer et motiver son équipe, en promouvant un sentiment d’appartenance et en alignant les objectifs de l’entreprise avec les aspirations personnelles de ses collaborateurs. Ce type de leadership peut renforcer l’engagement et la loyauté envers l’organisation.
3. Leadership authentique : L’authenticité dans le leadership implique d’être fidèle à ses valeurs, de faire preuve de transparence et de cohérence dans ses actions et décisions. En incarnant l’authenticité, une femme manager peut encourager un climat de confiance et d’ouverture, où la communication honnête est valorisée. Cela favorise une culture où les feedbacks constructifs sont les bienvenus et où chaque membre de l’équipe se sent valorisé pour sa contribution unique.
4. Leadership partagé : Le leadership partagé repose sur l’idée que le pouvoir et la responsabilité du leadership sont distribués au sein de l’équipe, plutôt que concentrés entre les mains d’une seule personne. En adoptant ce style, une femme manager peut encourager l’autonomie, la prise d’initiative et le leadership à tous les niveaux de l’organisation. Cela peut conduire à une plus grande innovation, à une résolution de problèmes plus efficace et à une responsabilisation accrue des membres de l’équipe.

Enfin, Goleman s’appuyant sur les travaux de Mayer et Salovey, identifie six styles de leadership, synthétisé ci-dessous. Ces six styles de leadership offrent à une femme leader un éventail de stratégies pour naviguer dans divers contextes professionnels, tout en maximisant l’efficacité de son équipe. Chacun de ces styles a des implications spécifiques pour le développement du leadership, permettant une gestion flexible et adaptative des défis. Ils ne sont pas vraiment exclusifs et peuvent être partiellement combinés dans l’exercice du leadership.

Voici comment une femme manager peut s’appuyer sur ces styles :

• Directif : Ce style est efficace dans les situations nécessitant une correction rapide ou lorsqu’une direction claire est impérative. Il est très utile pour établir des attentes précises et des directives claires, assurant ainsi que l’équipe reste focalisée et alignée sur les objectifs urgents. C’est particulièrement important dans les moments de crise ou pour instaurer des standards de performance élevés.
• Chef de file : Ce style est propice à l’inspiration et à la motivation, poussant l’équipe à se dépasser et à atteindre des résultats exceptionnels grâce à une vision claire de ce qui est possible.
• Visionnaire : Le style visionnaire permet de communiquer une vision claire et convaincante de l’avenir, guidant l’équipe vers de nouveaux horizons. En rendant clair où l’équipe se dirige et pourquoi, la femme manager peut inspirer l’innovation et le changement, favorisant l’adhésion et l’engagement envers des objectifs à long terme.
• Collaboratif : Ce style se concentre sur la création de synergies grâce au travail en équipe. En favorisant un environnement où la collaboration et le partage d’idées sont encouragés, une femme manager peut stimuler la créativité et l’intégration des divers talents et compétences de son équipe, renforçant ainsi la cohésion et l’efficacité collective.
• Participatif : En impliquant les membres de l’équipe dans le processus de prise de décision, le style participatif renforce le sentiment d’appartenance et la motivation. Une femme manager utilisant ce style peut bénéficier de la diversité des perspectives et ainsi améliorer la qualité des décisions et augmenter l’engagement des employés envers les plans d’action décidés collectivement.
• Coach : Ce style est axé sur le développement personnel et professionnel des membres de l’équipe. En agissant comme une coach, une femme manager peut aider ses collaborateurs à identifier et à atteindre leurs objectifs de carrière, à surmonter les obstacles et à améliorer leurs performances. Ce style favorise une culture d’apprentissage continu et de développement, ce qui est essentiel pour l’adaptabilité et la croissance à long terme de l’équipe.

La plupart des chercheurs concluent aujourd’hui qu’aucun style de leadership ne convient à tous les leaders dans toutes les circonstances. Des comportements de leadership qui fonctionnaient très bien dans les années 1980/1990 peuvent se révéler totalement inadaptés de nos jours.

Il est clair qu’il n’y a pas un style particulier à privilégier. J’imagine qu’il y en a au moins un ou plusieurs dont vous vous sentez proche dites-moi lesquels en commentaires.

Ressources complémentaires :

• Comment développer son charisme ?
• Leadership styles : How to discover and leverage yours ?