Avec cet article, nous arrivons au terme de la série MBTI et leadership, qui nous a permis de découvrir les styles de leadership des types MBTI. Nous allons nous intéresser, ici, aux types MBTI explorateurs qui sont de personnalité Sensation (S) et Perception (P). Ils sont connus pour leur spontanéité et leur flexibilité.
Lorsque nous pensons aux différents styles de leadership et aux types de personnalité du Myers-Briggs Type Indicator (MBTI), certains types viennent plus rapidement à l’esprit que d’autres. Pourtant chaque personnalité du MBTI a une façon unique de manager les équipes qui lui est propre. Certains types ont plus d’occasions de diriger que d’autres, tandis que d’autres dirigent « en arrière-plan » en faisant des suggestions et en manœuvrant subtilement les situations pour qu’elles prennent le bon chemin. Ce qu’il faut savoir c’est que tous les types peuvent être des leaders, mais chaque type le fait un peu différemment.
Regardons maintenant comment les différents types MBTI explorateurs se manifestent dans des rôles de leadership.
ISTP – Le leader tactique
Les leaders de type ISTP (Introversion Sensation Thinking Perception) ont tendance à avoir un état d’esprit individualiste, poursuivant des objectifs sans avoir besoin de beaucoup de contacts extérieurs. Ils s’engagent dans la vie avec curiosité et compétence personnelle, en variant leur approche selon les besoins. Ce sont des expérimentateurs audacieux et pratiques, maîtres de toutes sortes d’outils.
Les ISTP sont des leaders discrets, observateurs et efficaces. Ils sont ouverts d’esprit et décontractés, se concentrant sur des opportunités, des plans et des tactiques réalistes pour réussir. Ils sont prêts à entendre de nombreuses perspectives et préfèrent « vivre et laisser vivre ».
Vous n’avez pas à vous inquiéter d’être micro-managé par un ISTP, il aime donner aux autres la liberté de trouver leur propre voie vers le succès. Il aime travailler seul et s’efforce de trouver le moyen le plus efficace d’atteindre ses objectifs en utilisant le moins de travail inutile possible.
Ce sont des leaders qui s’adaptent facilement, gardent leur sang-froid en cas de crise et excellent dans le dépannage. Lorsqu’ils prennent une décision, ils pensent d’abord à l’approche la plus logique. Ensuite, ils essaieront de trouver le plan d’action le plus efficace et le plus rationnel.
Difficultés possibles : Les ISTP sont doués pour résoudre les problèmes dans le moment présent, mais peuvent avoir du mal à voir une vision à long terme ou un plan pour l’avenir.
Ils peuvent également être si impersonnels qu’ils peuvent ignorer les besoins émotionnels des autres. Les ISTP peuvent avoir du mal à être « attachées » à une entreprise ou une organisation, surtout si ils commencent à être en désaccord avec les valeurs de ce groupe.
Ils sont capables de refuser des opportunités de leadership si ils pensent que cela empiète sur leur espace.
Lorsqu’ils sont déterminés à occuper des postes de direction, ils bénéficient souvent de conseillers intuitifs et/ou sensibles qui peuvent les aider à élaborer une vision à long terme et à maintenir un moral positif dans leur groupe.
ISFP – Le leader aventurier
Poursuivons l’examen des différents types MBTI explorateurs et leur manifestation dans des rôles de leader en continuant avec le type ISFP.
Les leaders de type ISFP (Introversion Sensation Feelinf Perception) sont des artistes flexibles et charmants, toujours prêts à explorer et à vivre de nouvelles expériences.
Ils ont tendance à avoir l’esprit ouvert, à aborder la vie, les nouvelles expériences et les gens avec une chaleur naturelle.
Les ISFP sont des leaders discrets, doux et compatissants. Ils savent écouter, s’adapter dans leur vision et faire preuve d’empathie dans leur approche. Ils dirigent généralement de manière discrète et ne cherchent à occuper des postes de direction que dans des entreprises ou des organisations auxquelles ils croient vraiment.
Ils travaillent mieux si ils mènent une cause qui aidera les gens, en particulier ceux qui sont persécutés ou marginalisés. Ils croient qu’il faut défendre les opprimés, et c’est souvent dans ce domaine qu’ils sont les plus déterminés.
Lorsque les ISFP prennent des décisions, ils considèrent d’abord comment cette décision s’aligne sur leur conscience et leurs valeurs, puis ils réfléchissent à l’impact de cette décision sur les personnes concernées.
Difficultés possibles : Les ISFP peuvent se sentir frustrés si ils sont coincés dans un bureau toute la journée avec des règles et des délais rigides.
Ils peuvent se sentir dépassés par de longues listes de choses à faire et par le fait de devoir répondre aux attentes des autres.
Ils peuvent également avoir du mal à trouver l’approche la plus logique et la plus objective pour atteindre un objectif.
Annoncer des nouvelles difficiles à leurs coéquipiers ou licencier des personnes peut être extrêmement stressant pour elles.
Les ISFP qui sont déterminés à prendre des responsabilités seraient aidés par des conseillers Intuitifs et/ou orientés Pensée qui peuvent les aider à voir des plans stratégiques à long terme et qui peuvent critiquer ou corriger des employés ou des coéquipiers.
ESTP – Le leader entrepreneur
Examinons maintenant comment les différents types MBTI explorateurs se manifestent en focalisant sur le type ESTP.
Les leaders de type ESTP (Extraversion Sensation Thinking Perception) sont des personnes intelligentes, énergiques et très perspicaces, qui aiment vraiment vivre sur le fil du rasoir.
Orienté vers l’action, il navigue adroitement sur tout ce qui se présente à lui. Ils aiment découvrir les opportunités de la vie, que ce soit en socialisant avec d’autres personnes ou dans des activités plus personnelles.
Les ESTP sont des leaders charismatiques, efficaces et qui aiment s’amuser. Ils sont excellents pour voir les opportunités et en tirer parti rapidement. Ils savent résoudre les problèmes, sont des orateurs inspirants et apportent généralement humour et aventure à toute entreprise.
Ils sont passés maîtres dans l’art de résoudre les problèmes à la volée et d’affronter l’adversité avec courage et optimisme. La personne ESTP essaie d’être aussi logique que possible lorsqu’elle prend des décisions. Elle pèse le pour et le contre et essaie de trouver la voie la plus rationnelle et la plus efficace vers le succès.
Difficultés possibles : Les ESTP sont prompts à voir les opportunités, mais trouvent souvent frustrants les aspects techniques de la réalisation d’une vision à long terme. Ils n’aiment pas trop s’attarder sur l’avenir et peuvent se lasser de planifier.
Les ESTP aiment également leur liberté personnelle et peuvent se sentir piégés s’ils sont coincés dans une organisation ou une culture qui leur demande trop de temps. Ils peuvent avoir du mal à rester fidèles à une vision ou à un plan, car ils voient toujours des opportunités nouvelles et différentes qui semblent plus attrayantes.
Les ESTP qui s’engagent dans le leadership peuvent bénéficier de l’aide d’un conseiller intuitif pour les aider dans la planification théorique à long terme.
ESFP – Le leader animateur
Regardons enfin, comment les différents types MBTI explorateurs évoluent en abordant le type ESFP.
Les leaders de type ESFP (Extraversion Sensation Feeling Perception) sont des personnes spontanées, énergiques et enthousiastes, la vie n’est jamais ennuyeuse avec elles. Ces personnes aiment les expériences vivantes, s’engagent dans la vie avec enthousiasme et prennent plaisir à découvrir l’inconnu. Elles peuvent être très sociales et encouragent souvent les autres à participer à des activités communes.
Les ESFP sont des leaders extrêmement sympathiques, aimant s’amuser. Ils sont très à l’écoute des besoins de leur équipe et dirigent avec honnêteté et compassion. Ils s’enthousiasment pour les nouvelles opportunités et s’adaptent rapidement aux changements.
Ils n’hésitent pas à remonter leurs manches pour accomplir un travail et établir des liens avec les personnes qui les entourent. I
Ils savent comment élever leurs coéquipiers, les encourager et tirer le meilleur parti de chaque instant. Lorsqu’ils prennent des décisions, ils se demandent d’abord si le résultat est réaliste ou excitant. Ils réfléchissent également à la manière dont cette décision s’aligne sur leurs valeurs et à l’impact qu’elle aura sur les personnes concernées.
Difficultés possibles : Les ESFP sont des esprits libres qui n’aiment pas être attachés ou submergés par de longues listes de choses à faire. Ils peuvent avoir des difficultés avec les engagements à long terme, à moins que cet engagement n’éveille leurs valeurs ou leur compassion pour les gens.
Les ESFP aiment profiter de l’instant présent et sont excellents pour résoudre les problèmes spontanément, mais ils peuvent se lasser de se concentrer longuement sur l’avenir. Ils peuvent également avoir du mal à rester objectifs dans la prise de décision, car ils sont très préoccupés par l’impact de leurs décisions sur les gens.
Les ESFP qui sont déterminés à prendre des responsabilités peuvent être aidés par les conseils d’amis intuitifs et/ou réfléchis qui peuvent les aider à planifier de manière théorique et globale.
En résumé, les types MBTI explorateurs (ISTP, ISFP, ESTP, ESFP) apportent une diversité de qualités et de défis uniques dans les domaines du leadership. Chaque type, avec ses spécificités, enrichit le paysage du leadership de manière distincte.
La compréhension des styles de leadership des types MBTI explorateurs est essentielle pour exploiter pleinement leurs points forts et adresser leurs challenges. Cette compréhension offre des perspectives précieuses pour le développement personnel et professionnel des ces leaders, ainsi que pour la dynamique de leur équipe dans les organisations. Chaque type de leader a un rôle à jouer, et une organisation équilibrée bénéficie de la complémentarité de ces divers styles de leadership. En tirant parti de leurs forces uniques et en reconnaissant leurs domaines de développement, les leaders de types MBTI explorateurs peuvent s’épanouir et guider efficacement leurs équipes vers la réussite et l’excellence.
Ressources complémentaires :